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                          永凯APS

                          解决方案

                          作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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                          以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

                          永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

                          导入业绩

                          永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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                          以下是各行业类型的导入业绩比率表:

                          生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

                          新闻详情

                          永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


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                          生产管理软件之库存的种类

                          发布时间:2019年5月7日 来源:永凯软件

                          1、 按库存管理在生产中的作用分类

                          (1) 主要原材料库存;

                          (2) 辅助材料库存;

                          (3) 燃料和动力原材料库存;

                          (4) 修理用备件库存;

                          (5) 外购件库存。

                          2、 按库存管理物资存在的状态分类

                          (1) 原材料库存;

                          (2) 成品库存;

                          (3) 部件库存;

                          (4) 备品、备件、工具、工艺装备库存;

                          (5) 在制品库存。

                          3、 按库存管理用途分类

                          (1) 经常性库存;

                          (2) 保险性库存;

                          (3) 季节性库存。

                          库存管理

                          4、 按库存管理目的分类

                          (1) 安全库存需求和供应都可能出现偏离计划,或预测的情况为了不中断生产在计划需求量之外经常保持一定量的库存,作为安全储备安全库存量不是不变的更不是所有物料都需要安全库存对物料清单上层的物料确定其安全库存时要,特别慎重处理不当会造成连锁反应使库存失控应当注意预测的准确性市场和供应的稳定性生产率的高低或提前期的长短都会影响安全库存量要随着情况变化调整安全库存。

                          (2) 预期储备库存受季节供应影响的外购物料受季节市场需求而变化产品或为工厂休假日及设备计划检修事先做好储备统称预期储备这类储备库存一般是可以预计的。

                          (3) 批量库存 受供应加工运输包装或达到一定批量,可享受折扣优惠等因素的影响在实际需要基础上,调整订货批量所形成的库存。

                          (4) 在途库存对厂内来讲,在途库存是指正在工序之间传送等待作为缓冲,而存储的在制品库存对厂外来讲在途库存是为保持向用户供货而保有的在运输途中的一定数量的物料。

                          (5) 囤积库存,针对通货膨胀的趋势储备,一定数量的生产必需的物料总之,如果没有目的就没有储存物料的必要,这是控制库存要考虑的首要问题有些MRPII软件可按用户规定把超过,一定时间而尚未发生任何事处理的物料报告出来称为超储,报告供用户分析库存存在的原因以便采取必要措施。

                          标签:库存  库存管理  生产管理软件

                          声明:部分文字摘于网络,如有侵权请联系我们。



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